« Le retour sur investissement de l’éco-conception n’est pas forcément très long »
par | 17.06.10

Début avril, la ville de Saint-Etienne accueillait 250 professionnels aux idées vertes pour le colloque national de l’éco-conception. Au coeur de leurs échanges : la question du retour économique de l’éco-conception pour l’entreprise. Les explications de Diarra Kane, Chargée d’affaires du Pôle Eco-conception (Saint-Etienne).

Diarra Kane
Cleantech Republic : Peut-on dire que les entreprises françaises se sont désormais emparées de l’éco-conception ?
Diarra Kane : En tout cas, elles s’y intéressent de plus en plus. Les dirigeants d’entreprises ont compris qu’à partir de l’éco-conception, ils pouvaient passer à l’éco-innovation. Certains trouvent donc dans cette démarche un avantage concurrentiel, une dimension stratégique. Dans les faits, cela passe par exemple par le choix de matières plastiques biodégradables, par un changement de réseau de distribution ou par une réduction des transports.
Votre pôle a développé un « pré-diagnostic » de l’éco-conception. En quoi consiste cet outil ?
Le but du pré-diagnostic c’est de faire le point sur les produits de l’entreprise, d’étudier ses circuits de production et de distribution pour en tirer des préconisations. C’est une étape vers l’éco-conception. Aujourd’hui, plus de 300 entreprises bénéficient de cet outil au niveau national.
Quel est leur profil ?
Ce sont principalement des sous-traitants dont les donneurs d’ordres mettent la pression sur l’éco-conception des produits. Cela concerne a peu près tous les secteurs d’activités même si les pionniers ont été la grande distribution et l’électronique. En ce moment, il y a notamment une demande croissante dans le monde médical.
Une fois le pré-diagnostic réalisé, suivez-vous les entreprises dans la durée ?
Nous sommes principalement axé sur la sensibilisation. Mais nous formons aussi des centres relais qui effectuent ce travail de suivi. Il est indispensable de bien accompagner les entreprises et leurs dirigeants pour concrétiser leur motivation.
Sachant que l’éco-conception coûte cher…
Pas forcément. Nous avons réalisé, en décembre 2008, une étude sur le retour économique de l’éco-conception pour les entreprises. Les résultats montrent que le retour sur investissement n’est pas forcément très long. Cela dépend des secteurs d’activités, mais en général les entreprises constatent assez rapidement une hausse de leur marge. Après, il est vrai que le principal frein pour les PME-PMI reste souvent le coût.
La France est-elle en retard sur le sujet ?
La France est souvent considérée comme à la traine. Dans les faits, ce n’est pas vraiment exact car une fois sensibilisées, les entreprises françaises ont souvent une démarche plus forte que les sociétés anglo-saxonnes.
Saint-Etienne, c’est aussi la cité du design. Eco-conception et eco-design sont-ils des concepts indissociables ?
Selon nous, l’eco-design est un élément important de l’éco-conception. Mais d’autres structures ont des définitions différentes. Pour certains, l’éco-conception se limite à l’éco-design.
L’aspect social rentre-t-il également en jeu ?
Une fois que l’éco-conception sera bien dans les esprits, il faudra aller vers l’eco-sociologie de la conception. C’est-à-dire travailler sur l’aspect social des produits. C’est un sujet sur lequel nous travaillons.
A consulter
- Etude « L’écoconception :quels retours économiques pour l’entreprise ? » (Décembre 2008)
- Fiches produits d’entreprises françaises et canadiennes (Décembre 2008)
Le pôle éco-conception en bref
- Création : 29 avril 2009 (service de la CCI de Saint-Etienne depuis 2002)
- Périmètre : régional et national
- Activités : pré-diagnostic de l’éco-conception, formations
- Financeurs : Ademe, Conseil Général de la Loire et Conseil Régional Rhône-Alpes
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DELBREIL | 7.07.10 à 18.53
Je rejoints la mojorité ds réflexionsn : entreprises avec une culture de l’innovation, ou bien avec l’exigence des donneurs d’ordre pour le sous-traitants. Parmi ces derniers ceux qui on une compétence interne ou bien qui ont une démarche de diversification pour concevoir un produit / service “propre” seront plus réceptifs.
L’écoconception est une démarche qui dans certaines entreprises nécessite un temps de maturation mais lorsqu’elle s’engage, celle-ci en retire toujours un bénefice : marge accrue, différenciation marketing, amélioration concurrentielle, nouveau process, positionnement évoluant de challenger vers celle de leader. Les questions économiques sont prises en compte comme les critères techniques au départ de la réflexion.
L’entreprise qui aboutit dan son projet met en oeuvre une méthodologie systèmique qui la fera évoluer durablement.